做事風格與思維方式如何助我們成功
“ 我最需要做的，是把眼光放長遠，確立好自己的長期愿景，然后把注意力盡可能放到自己能掌控的過程上來?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-100647" src="http://www.hqbet7772.com/wp-content/uploads/2024/03/10875269702e13785881dc960f84ec02.jpeg" width="830" height="500" srcset="http://www.hqbet7772.com/wp-content/uploads/2024/03/10875269702e13785881dc960f84ec02.jpeg 830w, http://www.hqbet7772.com/wp-content/uploads/2024/03/10875269702e13785881dc960f84ec02-300x181.jpeg 300w, http://www.hqbet7772.com/wp-content/uploads/2024/03/10875269702e13785881dc960f84ec02-768x463.jpeg 768w" sizes="(max-width: 830px) 100vw, 830px" title="做事風格與思維方式如何助我們成功插圖" alt="做事風格與思維方式如何助我們成功插圖" />
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平時做事，我會采取兩種不同的風格：一種是目標導向；另外一種我把它叫做過程導向。
我覺得，目標導向更適合于方向已經明確，且目標可量化、方案可行性高，甚至已有先例可循的事情。
就比如，我的很多工作都可以用這種做事的風格來操作：明確目標，制定計劃，然后開展行動，緊密監控進展。
在這種做事的風格下，我就要掌握“計劃思維”：
清晰化、具體化目標、限定邊界、然后制定計劃，分階段執行。
而且，目標拆得越細，越好解決；任務拆得越小，越好執行。
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但更多時候，我碰到的都是這些事情：方向只能說大致正確，但目標就有很大的模糊性，并且關聯因素會隨時變化，不確定性極高。
就比如我正在負責的產品出海工作，原先我覺得只要解決供應鏈和產品推廣的問題就可以了。
但這次與同行交流，讓我意識到了，我可能把提供完整供應鏈的難度給嚴重低估了。
海外的供應商如何選擇與調配？物流運輸成本如何管控得更好？倉庫存儲的設計能不能符合當地法律法規的要求？
時空變了，環境變了，場景變了，與之關聯的因素都會產生變化，這些因素交織在一起，很有可能就形成了一個復雜性問題。
如果我還是用原先的做事風格和計劃思維來分析它，很有可能就會犯下不可挽回的錯誤。
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所以，針對復雜性問題，我會偏向于過程導向的做事風格：
在澄清做事目的與預期目標的基礎上，以一種合乎邏輯的設想開始，用代價盡量小的行動方案去試錯、去驗證。
在這個過程中，及時搜集反饋信息進行評判和修正方案，然后不斷循環，直到找到解決問題的合理路徑。
而且我會強調，完美的預設是不存在的。
就像這世上沒有完美無缺的戰略，沒有理想至極的方案，與其在開始時花太多時間去構建完美的計劃，還不如先讓自己行動起來，越早行動，試錯的成本就越小。
但不管怎么樣，我仍然要有“成果思維”：
因為一個商業組織存在的目的，就是要創造價值。
如果我做的事情，跟結果和價值無關，甚至還會影響最終結果，那我的工作就毫無價值。
按現在流行的說法就是：一切要拿結果說話！在成果沒出來之前，我所做的一切都是為成果服務的。
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最后，再擴展一下：
對于我個人來講，未來充滿不確定性，無論我給自己制定多么具體的目標，我可能根本就無法掌控它。
我最需要做的，是把眼光放長遠，確立好自己的長期愿景，然后把注意力盡可能放到自己能掌控的過程上來。
比如我會花大部分時間學習、模仿牛人、深度思考、認真實踐。
“學習”是為了掌握新的知識；“模仿牛人”是為了學會高明的技能與方法；
“深度思考”是為了找出規律，逼近問題本質；“認真實踐”是為了理論聯系實際，熟練運用。
慢慢地，我的知識增多了，我的能力變強了，我的眼界也放寬了，做事的成功率也越來越高。
所以，根本沒必要害怕未來的不確定性。我害怕，它存在，我不害怕，它也存在。
我真正要做的，是確保自己的成長有確定性。這也正是“只問耕耘,不問收獲”的底層邏輯！
請先 ！