OKR相比KPI在公司管理上有哪些優勢？
1KPI是航母啟動漫長復雜，OKR是小船掉頭快靈活。就像部落的人一起打獵，圍獵追蹤誘捕各種各樣的方法都可以試，只要打到獵物就行，不到獵物就撤退，從新尋找目標。先活下去。
2OKR是讓各個部門達到目標，硬性指標達到好，再總結思想統一認識。不然目標沒有達到思想認識也是各自解讀。戰法，思想雙雙統一。我們抗戰是用教員的思想武裝頭腦指揮戰斗，最終取得勝利。
3OKR正確的方法達到目標，戰略戰術配合，防止為達目的不擇手段，就像馬云開出了當年的銷冠，因為他欺騙客戶。解決長遠發展和當前利益的沖突。
4OKR通力合作防止山頭主義，配合要形成文化形成習慣，而不是盡情分幫你而已。一場戰役的勝利是各個兵種的竭力配合，不怕犧牲，而斤斤計較計算個人得失是贏了當前輸了未來。
5OKR當年林彪當連長給戰士訓話，就說了為什么打戰的思想政治教育工作，教員聽了都稱贊他有思想有遠見。用人的力量還要用人的思想，都有調動起來。
6OKR2000年前的秦軍也是用了這個方法，打贏了按件記功，所以他們打仗也是為了自己升官進爵。最后秦國統一六國，打贏了比他富裕的，比他軍事力量強大的所有國家。
7競爭打仗表面上打的是裝備實力，背后靠的是持久性源源不斷的輸出力量，時間檢驗一切。
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