為什么說『越看不見的東西越重要』
吳伯凡老師的10條《道德經》中的處世道理
可謂是感受到了「認知地震」，共勉?
1??找到自己的原點。
在《道德經》里，
「一」是個非常重要的概念，
道生一，一生二，二生三，三生萬物。
「一」可以說是萬物的原點，
是我們做人做事的原點。
很多人做人做事效果不好，
甚至是一塌糊涂，
很重要的原因是沒有原點，
或者根本想不到會有一個原點，
都是見招拆招，
最后事情做了不少，
卻沒啥結果。
做人其實就是做品牌，
品牌的要素一定是簡單、純粹，
能夠引發瞬間聯想，也就是那個「一」。
2??有之以為利，無之以為用：越看不見的越重要。
世界是由看不見但確實存在的力量悄悄運行并控制著的。
我們能看見的、有形的控制力量，
其實非常小。
我們做一個碗，做的是碗壁，
但我們使用的是碗的空間。
我們蓋房，砌的是墻，
真正用的是墻與墻中間的空間。
所以你看，很多我們看不見的東西，
其實才是有大用的。
3??大道至簡：面對復雜，回歸簡單。
『最基本的原理、方法和規律，
其實是極其簡單的』。
你努力做一件事時，
會有很多外在因素，
令你偏離最初目標。
這就要求你有能力應對外界繁雜的信息，
讓自己回歸簡單，
找到最需要去處理的問題。
比如，你與同事合作一個項目，
因為意見不合發生爭吵，
這其實就是繁雜信息，
你不應該陷入對抗的情緒中，
而是明確最需要處理的事，
即把項目合作完成。
4??靜為躁君：集中力量，做重要的事。
『靜定是躁動的主宰』。
這對我們現代人的能量管理尤為重要。
不管你愿不愿意，
我們自身的能量儲備都在無意識地被消耗，
比如刷朋友圈、閑聊等等。
既然無法避免，
我們就必須學著與它共處。
最好的共處方式，
就是把寶貴的精力和能量，
用在真正重要的事情上。
就像獵豹在埋伏觀察獵物時的狀態，
完全無聲無息但是能量高度集中。
5??有無相乘，虛實相生：暗局比明局更重要。
在老子看來，
看不見的東西比看得見的東西更重要。
比如，有些人在飯桌上不愛買單，
每次買單時就找借口開溜。
雖然這樣成本最低，
但他也在告訴別人：我是一個小氣的人，
我只想要回報，不喜歡付出。
別人也會覺得這個人不值得合作。
所以一個真正有格局的人，
會看到明局之外的暗局，
不執著于眼前的存量，
而是放眼未來，
把握更多的機會。
6???上善若水：最柔的東西往往最強大。
《道德經》把「水」放在了最高的位置，
萬物生長都離不開水，
但是我們看萬物時，
常常想不起水，
看不到水。
水有兩個重要的特點，
一個是隨形而化，
水的形狀取決于容器的形狀。
另一個是始終不變的方向性，
水永遠只朝低水位的方向運動。
我們做人也應該謹記水的哲學，
始終不要忘記目標是什么，
像水一樣雖萬折而必東；
要像水一樣隨形而化，
沒有對錯只有成敗。
7???大巧若拙：復雜運轉，簡單呈現。
這個詞代表了一種高級的認知。
你可能聽過，
人的認知有『看山是山』，
到『看山不是山』，
再到『看山還是山』這三個過程。
第一個和第三個結果一樣，
它們有什么區別呢？
簡單來說，
就是你有沒有能力區分：
你呈現給別人的結果，
和你自己內在運轉的系統。
比如，樹上長了果子，
果實是它呈現的結果。
但發達的根系和整個植物對果實的供養，
才是果樹的內在運作。
無論是做事還是做人，
我們都要把復雜留給自己，
給別人呈現一種簡單。
做到這點，
才是真正的大巧若拙。
8??善人：把握天道，立于不敗。
《道德經》說，『天道無親，常與善人』，
這個『善人』不是我們平時說的『善良的人』，
而是一個悟到天道、邏輯和天算的人。
也就是說，善人懂得『天道』。
我們常說人算不如天算，
世界有它自己的一套運轉法則，
不以任何人的意志為轉移。
我們要做的是敬畏天道，
并且想辦法認識它的規律。
這樣當你在面對任何困境時，
你的最佳辦法都不是和對方『硬碰硬』，
而是想辦法利用『天道』，
讓自己立于不敗之地。
9???圣人披褐而懷玉：優勢的反面是危機。
『真正的圣人，
穿著粗布的衣服，
但有美玉藏在懷里』。
這不只是做人的方法，
對企業管理也同樣適用：
一個企業有了某種明顯的優勢，
不要濫用而是要藏著點。
這是因為，優勢也可能是劣勢。
比如體量小的食草動物，
雖然沒有尖牙利爪，
但它可以跑得快，
或者迅速融入群體迷惑捕食者。
也就是說，
企業選擇和強化了一種能力，
同時也意味著放棄和弱化了一種能力。
?含德之厚，比于赤子：
強大不是征服，而是合作。
在老子看來，
德的最高的象征是赤子，
是一個赤條條的、不穿衣服不寒磣的孩子。
為什么會是這樣呢？
他注意到毒蟲、猛獸、猛禽都不會去傷害一個乳臭未干的孩子，
原因是他沒有攻擊性，
跟世界、跟他人的關系都處于一種融合的，
而非對立的狀態。
所以什么叫強大？
強大不是你用一種顯而易見的力量和權力，
去征服別人，
而是任何強大的力量，
都無法傷害你，
你能夠跟它和諧相處。
與大家共同學習?
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